规范管理 保护知识产权颇有一套

中国企业500强之一的大亚科技集团是传统制造业知识产权管理规范化的代表，在推进知识产权工作上颇有自己的“一套”。
　　明确方针，编制符合企业发展的知识产权管理工作手册。大亚集团根据江苏省《企业知识产权管理规范》确定了“科技创新促进产业发展，知识产权增强竞争能力”的知识产权工作方针，编制了本公司的知识产权管理工作手册；规范了知识产权工作中涉及的部门、人员、工作流程及职责，使知识产权工作落实到决策、研发、生产、营销各部门，保证集团人力资源、财务资源、信息资源等都能够满足知识产权工作的顺利开展。
　　完善机制，建设专利数据库、管理机构和专员管控网络。集团投资11万元建立了专利信息服务平台，对从事技术研发、检测检验等的技术员、管理员开放。截至2012年底，共收录数据达38万条；成立了知识产权管理办公室，设3名专职管理者，各产业单位设10名兼职专利工程师；在下属企业设置兼职知识产权联络员，配合知识产权管理办公室做好知识产权工作；在各企业负责技术研发的骨干中发展信息情报员，每半年提供一篇关于本行业的专利情报信息综述，对本行业的专利分布、发展、竞争对手的专利加以汇总，分析行业内最新的发展方向，供相关领导及技术人员参考。
　　落实责任，采取“承包责任制”对所辖单位进行考核。集团与各单位签署“承包合同”，每家单位涉及奖罚金几十万到上百万元不等；将专利申请授权指标与产业单位完成年度目标责任挂钩，刺激了产业单位负责人对知识产权工作的重视。
　　今天，大亚集团正按照激励创造、有效运用、依法保护、科学管理的原则，大力培育自主知识产权，构建科学规范、运行协调的知识产权管理体系，大幅提升企业知识产权综合能力，以增强企业核心竞争力，为企业可持续发展提供强有力的支撑。（谈敏）

关键词 知识产权  试点 

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