雅长林场：放下伐木刀之后

6月的雅长林场阳光灿烂，驱车穿行在位于桂西北的这个广西最大的国有林场，林深似海，满目葱茏，令人迷醉。
　　谁能想到，3年前，这里是一片凋敝景象，树木稀疏，林场濒临倒闭。
　　“这两年林场变化太大了，改革把大家的日子给改好了。”老陈是林场的“老臣子”，亲历了雅长林场的数十年兴衰变迁，他带着记者来到山脚一块形态奇特的巨石前，石上刻着两个鲜红大字：“卧龙”。“如今这条龙醒过来了。”老陈边说边用手拭去石头上的浮尘。
　　让“卧龙”苏醒的是一次自上而下的改革，它改变了雅长林场3000人的命运。
　　幸福时光在砍伐中伤逝
　　雅长人忘不了几年前那段彷徨的日子。“木头越砍越少，很多人都没活干，大伙在家里坐着，没人知道以后的日子会怎么样。”一个林场职工这样说。
　　创建于1954年的雅长林场是广西区直国有林场中面积最大的林场，总面积108万亩，森林蓄积量222万立方米，林场的当家树种为高大、笔直的细叶云南松天然林。上世纪80年代末90年代初，林场的主要经营模式是以采伐生产木材为主，年采伐量在4-6万立方米，木材收入年均约3000万元，每年向地方财政上缴的各种税费占所在县地方财政总收入的1/3以上，那时的雅长林场曾名列林业部评定的全国国营林场500强之第32强。
　　林场最兴盛的时候职工有3000人，木材最多一年砍56000立方米。但是，随着日子一天天过去，天然木开始减少，珍稀树种榉木也不多了。过度的砍伐和单一的经营模式为雅长林场的“幸福时光”划上了休止符。
　　自1995年起，雅长林场扩大基本建设，投入大量资金兴办纤维板厂和纸厂。但因技术力量薄弱，管理不善，导致连年亏损，加之战略经营方式单调，多种经营发展不起来，仅靠生产销售木材收入资金来运作生产，没有其它财源收入来支撑，林场陷入了前所未有的困境，戴上了“贫困林场”的帽子。
　　对林场来说，更致命的是1998年国家不允许采伐天然林的那一纸禁令。根据有关规定，雅长林场开始实施森林分类管理，林场公益林的面积约占森林总面积的63%。至此，雅长林场的伐木刀不得不彻底放下了。
　　“三板斧”砍出新天地
　　不伐木吃什么？2000年底，时任凌云县政协副主席的吴天贵临危受命，接任广西区国营雅长林场党委书记、场长。
　　“亲戚朋友都劝我不要去，当时我去林场看了看，光溜溜，大树砍了，小树没长，我想，剩下的林子不多了，能保住一块就保住一块吧。就这么答应了。”吴天贵说。
　　吴天贵带领新一届领导班子迅速拟定了林场二次创业的方针：培育资源，重建生态，保护生态，恢复生态。
　　吴天贵对记者说：“我父亲就是个伐木队长，他们那一代伐树是新中国建设的需要，但是我们这一代再伐下去，就会成为祖国的罪人。”
　　转型的路举步维艰。2000年林场仅剩800多名职工，原始森林只剩不到10万亩，林场年收入从最高4000万下降到不足1200万元，负债4000多万元。
　　雅长林场使出了“三板斧”——
　　第一“板斧”是“死看死守”。为整治盗伐毁林，林场与乐业县委、县政府联手，在林区开展了一场声势浩大的“严打”，仅在2001年2月至7月就先后出动警力1500余人次，捣毁违法犯罪集团9个共44人，破获林业刑事案件42起，抓获违法犯罪人员55人，林业行政处罚103人，回收林地1333.3公顷，有效震慑了盗伐毁林犯罪。通过宣传森林法，林场还从农民手中收回34000亩林地。防火是第一大事，林场层层签订责任状，重点地区重点把守，进林人在检查站要扣留下火机等危险物品；林场还设高额奖金奖励举报人，以杜绝人为放火。
　　第二“板斧”是实行竞争上岗，优胜劣汰，公开考评，择优聘用，讲求实效，以劳取酬……逐步建立了完善的管理体制和劳动分配制度。干和不干一个样的沉闷、懒散一扫而空，林场职工的精、气、神又回来了。
　　第三“板斧”就是发展生态旅游业。2002年12月，国家林业局批文同意雅长林场建立“黄猄洞天坑国家森林公园”。2003年4月25日，广西自治区林业局批复同意雅长林场编制的《广西黄猄洞天坑国家森林公园总规划》，公园规划总面积13879.7公顷，规划期8年，总投入1亿余元，以申请国债、银行贷款、招商引资及林场自筹等方式解决。
　　命运在转型中改变
　　经过近一年的努力，雅长林场建成了白云山庄等景点和配套基础设施。2003年10月，广西黄猄洞天坑国家森林公园对外试开放，并连续两年在黄猄洞天坑成功举行了中国黄猄洞天坑攀岩表演，旖旎的自然风光和精彩的节目吸引了上万名游客。
　　改革开始改变雅长林场人的命运。
　　小廖是林场土生土长的姑娘，几年前父母想把她嫁出去就算了，“山里的丫头，不嫁人能干嘛？”但现在小廖在白云山庄表演唱山歌，很受游客欢迎。靠唱歌小廖一个月能挣五六百元。据统计，林场职工的月收入比2001年翻了一番，平均达到900元。
　　场长吴天贵向记者介绍说，现在林场900名正式职工实行三三制：三分之一的人员守护生态公益林，三分之一的人员经营商品林，三分之一的人员开发旅游业。
　　种植园是林场调整产业结构以后发展起来的，当年是林场拨出3万亩地给下岗的职工，初衷是解决这些职工的吃饭问题，如今却成为了职工你追我赶、各显神通的致富宝地，“现在咱们是山上种养，山下经商。”种植园里的人们说。
　　杨秀龙是种植园里的大户，7年前种下的100多亩优质良种龙眼，如今已是硕果累累。近几年广西龙眼市场不被看好，可他种的龙眼却以每公斤4元的价格卖出去，光龙眼就赚了好几万元。杨秀龙笑呵呵地对记者说：“这算什么，场里还有比我赚得更多的呢！”
　　记者离开雅长林场的时候是傍晚，落日余辉之下的林场透着一股苍凉之美。这座林场和林场中的人们正在尝试走一条新的路，他们共同享受着改变的喜悦，也一起承担着变革的阵痛，对他们来说，这场改变才刚刚开始，未来还有很长的路要走。
　　《华南新闻》 (2004年07月05日 第三版)

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