新厂新机制的基本思路

编号 zgly0001137614

文献类型 期刊论文

文献题名 新厂新机制的基本思路

作者 张连常  侯威 

母体文献 中国林业企业 

年卷期 1994年S2期

年份 1994 

分类号 F426 

关键词 新机制  经营机制  合同管理  岗位技能工资  生产成本  企业领导体制  劳动关系  机构设置  基本思路  合同化管理 

文摘内容 带岭纸板厂是在原有小纸厂的基础上扩建而成的林业造纸企业．目前新厂已进入安装调试阶段．建立什么样的管理体制和经营机制直接关系到企业能否生存和发展地大问题．本文仅就如何实行新厂新机制的有关问题．提出一个基本思路。1．借鉴外企业管理经验．改革管理体制在转换企业经营机制中，从企业实际出发．借鉴“三资”企业的管理制度，进行企业领导体制、组织机构、用工分配等项改革．可以为企业进入市场经济创造更有利的条件．——改革企业领导体制。为克服现有企业领导体制的诸多弊端．可实行厂长、书记一身兼的任职形式，并按照管事必管人的原则，厂长对企业行政副厂级干部和中层管理人员有任免（聘任、解聘）权．党政之间交叉任职．党委，工会