加强成本控制提高成本管理水平

编号 zgly0001231184

文献类型 期刊论文

文献题名 加强成本控制提高成本管理水平

作者 鞠南 

作者单位 山东德州石油化工总厂 

母体文献 林业财务与会计 

年卷期 2001年05期

年份 2001 

分类号 F275.3 

关键词 事后成本控制  成本管理  成本预测  成本考核  考核指标  成本计划  降低成本  事中成本控制  成本控制系统  事前成本控制 

文摘内容 1.制定成本预测计划，做好事前成本控制。成本预测是决定企业经济效益的重要因素。进行成本预测，必须对产品生产的全过程进行全方位控制。这里应分品类、分步骤、分阶段地制定相关策略，提供相关信息，考虑相关采购成本、生产成本、信息成本、储存成本、质量成本。制定成本控制系统，从采购、投产到销售及服务的全过程，都要做到环环相扣，严密无缝。 2.制定成本制度，做好事中成本控制。企业根据具体情况，制定有关产品成本计划、控制、计算和分析制度，使之有章可循，确保目标成本的实现。如从材料采购、下料、回收等方面，严格按标准控制，使材料能够充分利用，防止损失浪费。同时还要制定财产物资管理制度、工资管理制度、设备利用管理