OEM战略,利耶? 害耶?

编号 zgly0001356948

文献类型 期刊论文

文献题名 OEM战略,利耶? 害耶?

母体文献 中国林业产业 

年卷期 2009年04期

年份 2009 

分类号 F273 

关键词 贴牌生产  自主品牌  企业家  生产能力  生产企业  战略  经销商  同类产品  营销企业  产品生产成本 

文摘内容 贴牌生产,又称OEM,是一种代工生产的方式,品牌生产者利用自己掌握的关键的核心技术,负责调计和开发新产品,控制销售渠道,具体的加工任务交给别的企业去做,生产的产品就是OEM产品。其最大的特点在于实现了品牌与生产的分离,使生产者更专注于生产,品牌持有者则从繁琐的生产事务中解脱出来,而专注于技术、服务与品牌推广。众多媒体对贴牌的定义在于:本企业的产品有市场销售渠道,但生产能力有限,于是通过合同订购方式委托其他同类产品厂家生产,所订产品低价买断,并直接贴上自己的品牌商标,这种委托他人生产的合作方式即为贴牌。对于这种模式的出现,从品牌持有者到生产厂家、经销商都有各自的看法,这种模式对于整个社会经济究竟是利大于弊,还是相反,我们不妨作一探讨。同时希望读者读后将您的建议来电来函告诉我们,或登陆中国林业产业网阐述观点,我们将通过适当的渠道,把您的意见反映给有关部门。