以改革总揽全局　靠管理提高素质　发展壮大吉林森工

编号 zgly0001188966

文献类型 期刊论文

文献题名 以改革总揽全局　靠管理提高素质　发展壮大吉林森工

作者单位 中国吉林森林工业（集团）总公司 

母体文献 中国林业企业 

年卷期 1998年04期

年份 1998 

分类号 F326.2 

关键词 提高素质  总揽全局  发展壮大  森林采伐  林森  发展格局  资产经营责任制  家庭经济  责任指标  经营者 

文摘内容 1．搞活经营机制，调动人的积极性（1）自上而下，努力把集团本部构造成精干、高效、适应市场经济体制要求的运营中枢。接照精干效能的原则．总公司机关干部由原来的240人精减到140人。（2）从转换机制的源头抓起．实地资产经营责任制．调动经营者的积极性。实行年薪制．规定完成经营责任指标．法人代表年薪3万元，其他副职得正职的80％。如完不成规定指标，按比例扣减年薪工资：如利润等主要指标完不成．按同比例扣减风险抵押金。实行这一改革．调动了成员企业经营者的积极性，使他们既有动力也有压力．连续3年完成了主要责任指标。（3）以点带面．构造市场主体。采取大船搁浅，小船突围，集中决策．乡级管理．自主经营的改革办法．