“三定三新三落实”打造班组新生态

编号 zgly0000891481

文献类型 期刊论文

文献题名 “三定三新三落实”打造班组新生态

作者 牛瑞稳 

作者单位 江苏省淮安供电公司 

母体文献 现代班组 

年卷期 2014(11)

页码 36

年份 2014 

关键词 班组建设工作  淮安供电公司  精益化管理  新生态  机构调整  人事变动  三定  管理心得  定三  领导小组 

文摘内容 江苏淮安供电公司以推进班组精益化管理为目标,实行三定(定人、定责、定级)、三新(新思路、新标准、新形象)、三落实(落实目标、落实要求、落实资源),打造了全新的班组生态。一、以三定巩固成果,构建班组建设工作新格局1.定人,让参与者都来唱主角根据公司机构调整和人事变动情况,及时调整班组建设工作领导小组和工作小组。把班组建设工作列为公司一把手工程,明确为公司领导班子的共同责任。每个职能部门明确1名固定的班组建设兼职。