营销团队日常管理的“三板斧”

编号 zgly0001300511

文献类型 期刊论文

文献题名 营销团队日常管理的“三板斧”

作者 徐应云 

母体文献 中国动物保健 

年卷期 2005年05期

年份 2005 

分类号 F713.5 

关键词 营销团队  日常管理工作  万丈高楼平地起  考核激励  板斧  方法和手段  管理形式  基础性  团队成员  表格管理 

文摘内容 营销团队的管理方法和手段有很多,比如日常管理、考核激励、沟通互动、心态培养等就是我们一些常用的管理形式。其中营销团队的日常管理工作又是其他管理工作顺利开展的基石。因为,万丈高楼平地起,越是最基础性的日常管理工作越关系到整个营销团队的成长。可以说,一个营销团队的学习交流、心态调整、信息反馈、重点明确、工作布置基本上是通过日常管理工作的开展来完成的。一般来讲,日常管理工作的开展主要有以下几种方式:会议管理会议种类一般包括:每天晨会、每周例会、每月总结会。当然不同营销团队会有不同的会议同期。例如“红桃K”的营销团队中就推行了“日清日高、周报周训、月月推进”的会议管理制度。会议内容主要包括:(1)团队