日本企业管理的第四种“神器”

编号 zgly0001164593

文献类型 期刊论文

文献题名 日本企业管理的第四种“神器”

作者 刘祥义 

母体文献 林产化工通讯 

年卷期 1996年06期

年份 1996 

分类号 F272 

关键词 教育培训  日本企业  教育与培训  培训制度  企业管理  松下幸之助  神器  员工  知识教育  职业生涯 

文摘内容 日本企业管理的第四种“神器”终身雇佣制度、年功序列工资制度和企业内劳动组合，被称为日本企业经营成功的三大“神器”。日本企业内的教育培训制度已成为第四种“神器”。基本理念日本企业历来重视人的作用，重视对员工的教育、培训与能力开发。在日本人头脑中，所谓的经营管理，不过是资本拥有者以契约的形式将其他人组织起来，将其智力、知识与资本相结合，创造价值和使用价值。也就是说，日本企业的经营是围绕着人进行的，对员工的教育、培训与能力开发过程，实质上就是一种经营管理过程；职工个人能力的充分发挥和职业生涯的辉煌，即意味着企业经营的成功。正是基于这些认识，松下幸之助在１９３３年就提出：“松下电器与其说是造产品，倒不