房地产前期工程项目成本的控制和管理

编号 zgly0000793372

文献类型 期刊论文

文献题名 房地产前期工程项目成本的控制和管理

作者 汪海龙 

作者单位 内蒙古大兴安岭林业房地产开发有限责任公司 

母体文献 现代企业文化 

年卷期 2012(9)

页码 118-118

年份 2012 

分类号 F293.35 

关键词 房地产开发商  工程项目成本  前期策划  管理工作  房地产开发项目  投资决策阶段  成本控制  利润最大化 

文摘内容 在我国社会经济快速发展今天.工程项目的数量和投资规模都越来越大。作为房地产开发商, 如何更好地控制和管理项目成本。使利润最大化, 这是最关心的。开发项目前期的成本控制, 是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作。要保障开发项目取得良好的经济效益, 就必须十分重视前期阶段的成本控制和管理工作。一、前期阶段的主要内容和意义在工程项目中, 通常投资决策阶段和设计阶段统称为前期阶段。该阶段的工作内容主要是房地产开发项目的前期策划, 从工程项目构思到项目批准, 然后正式立项。主要涉及到与开发全过程有关的各种合同条件的谈判与签约。还有各种审批手续的完成。