谈如何有效控制工程投资目标成本

编号 zgly0001355912

文献类型 期刊论文

文献题名 谈如何有效控制工程投资目标成本

作者 杨光 

作者单位 大庆石化公司工程预决算部 

母体文献 绿色财会 

年卷期 2009年01期

年份 2009 

分类号 F285 

关键词 目标成本管理  项目管理  效益评估  项目成本  成本责任  考核  过程控制  成本目标  项目部  成本分析 

文摘内容 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估及考核七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。一、加强目标成本管理的基本思路目标成本管理已推行多年,但并不尽人意,主要原因:一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离,设定的成本目标与施工管理的分工不一致,无法真正落实到实施人和控制人身上。二是目标成本测算没有明确成本责任区域,使成本责任无法传递,成本目标无法分解,测算资料形同虚设,只能作为项目最终盈亏分析的参考资料,而无法