文昌生 以产业化带动现代化

编号 zgly0000488960

文献类型 期刊论文

文献题名 文昌生 以产业化带动现代化

母体文献 中国林业 

年卷期 2007,(04B)

页码 20-25

年份 2007 

分类号 F832.33 

关键词 现代化  产业化  经营机制改革  森林资源保护  干部队伍建设  调整产业结构  社会效益  综合培育 

文摘内容 文昌生, 1993年开始担任海南省国营岛西林场场长。他立足于本场实际, 以改革为动力, 以效益为中心, 始终坚持生态优先和“严格保护、积极发展、科学经营、持续利用”的方针, 充分利用自身的资源优势, 走以营林为基础, 大力开展综合培育, 以产业化带动现代化的路子, 积极探索改革发展的途径, 主要是通过强化内部管理、深化内部经营机制改革、加强财务管理和干部队伍建设、加强森林资源保护以及加强组织领导等方面做了大量工作, 取得明显成效。
调整产业结构 共投入800万元创建了岛西林场马岭芒果场, 年产值150乃元, 成为林场经济支柱产业。
强化内部管理 精简机构, 改革分配和用工制度, 优化组合, 充分调动了干部职工的劳动积极性, 生产搞上去了, 效益也提高了。
科技兴场 以营林为基础, 大力开展综合培育, 发展短周期工业原料林业基地、改造残次林地、与公司合作联营种植高效优质桉树, 大大提高了经济效益和社会效益。
加强森林资源保护研究护林方案, 摸清火情林段, 制定防火措施, 加强防火工作。严厉查处和打击盗伐林木, 毁林开荒等各种违法案件, 有利地保护了森林资源和促进林业事业的健康发展。
关心职工 改善职工生活质量, 职工全部参加养老、医疗、工伤、失业等社会保障, 职工人均工资1.8万元, 增强了职工凝聚力, 确保改革稳步推进。