大兴安岭阿木尔林业局推动企业高质量发展

　　2024年，大兴安岭林业集团公司阿木尔林业局以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，高标准、严要求开展各项工作，推动企业高质量发展。
　　党建引领更加凸显。以“提升能力、建设‘两山’、高效执行、严管严治、创新驱动”5个目标，推进“五型班子”创建，全面启动“蓝莓之乡党旗红极寒之地争先锋”主题实践活动和“美丽阿木尔建设三年行动”，构建“核心引领、全域覆盖、竞相绽放”的党建格局。高水平强化理论武装，结合“四下基层”，将理论学习课堂移至林间地头，解决一线职工用水、用电、吃菜等难题。配合东方卫视《极限挑战》和《1+1旅行记》栏目组高效完成拍摄任务，高频率刷屏主流媒体，建立新闻宣传工作机制，形成“线上线下”共同宣传的良好局面。兴安林场和多种经营公司党组织被黑龙江省国资委授予“先进基层党组织”荣誉称号，兴安和长山林场被集团授予美丽林场荣誉称号。
　　生态根基更加深厚。扎实推进林长制工作，按照集团“三保三增三防”目标，结合创建林长制区域样板试点工作，建立健全长效机制，阿木尔林业局被评为黑龙江省2023年度林长制工作先进单位。加强资源管理，实施“打击盗采和非法贩卖黑土”和“森林资源保护”专项行动，全年未发生破坏林木、非法占地等违法行为，开展2024清风专项行动。提升生态修复质量，完成中幼林抚育19.6万亩、退化林修复1.96万亩，病虫害监测312万亩、防治5.67万亩，普查松材线虫病282万余亩，出圃苗木87.62万株，并承办集团首届林业有害生物防治员职业技能竞赛。以“五种模式”有序推进森林可持续经营试点工作，高效利用林内剩余物，建成木质颗粒加工车间，按照“优、中、次”等级分类利用。森林防火战术全面升级，首次采用“专群同调+大型机械首调+远距离取水灭火”战术，快速处置3起雷击火，实现37年无重特大森林火灾发生。
　　发展底蕴更加殷实。按照“南果、中菌、北药”总体布局，争取野生黄芪培育、野生松茸促繁等项目8个，落地资金703.8万元。培植北药面积9000亩，采集野生蓝莓、红豆、蘑菇、桦树汁1803吨，实现产值3983万元。建设林下资源保护利用试点经营区2.6万亩，确权集体和班组8个。网红网商走单12.8万单，实现收入2510万元。参股企业持续向好，北极冰蓝莓酒庄上缴利税55万元，偿还贷款本金100万元，系列产品屡获国际大赛金奖。林业局10款生态产品被“九珍十八品”和“黑土优品”授牌使用。升级环岛路、建成景区南门、完成蓝莓园工作用房改造，全年接待游客7.61万人次，实现综合收入321万元。印制了《阿木尔文化旅游推荐手册》，龙河驿站被黑龙江省文化和旅游厅、黑龙江自驾游与露营协会评定为黑龙江省2024年三星级旅游民宿、黑龙江省3C自驾车旅居车营地。
　　企业活力更加显现。加强标准化体系建设，制定涵盖各领域的工作标准65类、104项，林业局标准化体系初步形成。加强项目建设全过程监管，严格履行“项目四制”，建立“计划部门+行业主管部门+施工方”链式工作机制。人员管理更加精细，为低于工资指导线的职工调资84万元。财务管理更加严谨，实行全口径预算制，严格控制三公经费。聚焦历史遗留突出问题，建立“四定五包”工作模式，成功化解信访积案5件。强化安全监管，全年实现安全生产“零事故”。
　　民生改善更加向好。升级改造供暖、供水管网，建成污水处理站，历史性解决污水处理难题。维修扑火营房5处，改造瞭望塔塔房5座、管护站16个，为管护站增加了热风炉、风光互补发电设备等硬件设施。激励、扶持职工积极参与营林生产、发展林下经济和管护经济。建成“职工小家”6个，组织190名一线职工疗休养，举办文艺演出、书画年会、森防技能比武、职工趣味运动会、先进事迹报告会等活动。10项民生承诺全部兑现，累计完成民生实事30余件。全局获得集团级以上荣誉52个，其中局工会“职工书屋”被中华全国总工会评为“全国职工书屋”示范点。（王力）
　　　　 中国绿色时报 　2025-02-25

关键词 林长制  森林资源保护  中幼林抚育  退化林修复  病虫害防治  林下经济  标准化体系建设  大兴安岭阿木尔林业局